SERVIZI

Relog offre servizi di consulenza progettati per soddisfare le esigenze dinamiche del settore della logistica e dei trasporti.
I nostri servizi sono mirati a ottimizzare le operazioni e favorire una crescita solida.

01.

STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Affianchiamo le imprese nella costruzione di strutture organizzative funzionali e processi decisionali chiari.

Definizione degli obiettivi e priorità strategiche: identifichiamo cosa genera valore per il cliente, definiamo traguardi misurabili, responsabilità chiare e piani d'azione concreti.

Mappatura e ottimizzazione dei processi: analizziamo i flussi operativi end-to-end, eliminiamo sprechi, acceleriamo le decisioni e riduciamo le criticità.

Ridefinizione dell'assetto organizzativo: strutturiamo ruoli, responsabilità e flussi per supportare i processi ottimizzati e abilitare il flusso continuo del valore.

Digitalizzazione a supporto del flusso: accompagniamo la transizione digitale per automatizzare, rendere visibile e accelerare i processi decisionali e operativi.

Modelli scalabili e miglioramento continuo: progettiamo strutture con centri di responsabilità, meccanismi di controllo replicabili e cicli di verifica periodici (PDCA) per crescere in modo sostenibile.

02.

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE

Progettiamo strumenti concreti per governare i numeri e semplificare le decisioni.

Automazione dei flussi informativi: digitalizziamo la raccolta, l'integrazione e la validazione dei dati aziendali, riducendo errori e tempi di chiusura.

Contabilità Analitica per Centri di Costo: supportiamo l'azienda nella mappatura dei centri e nella standardizzazione delle chiusure contabili periodiche. Progettiamo schemi riclassificati per l'analisi di costi e margini per Business Unit e Consolidato.

Analisi economiche, patrimoniali e finanziarie: sviluppiamo KPI di solidità e redditività.

Budget e previsioni: sosteniamo la pianificazione economico-finanziaria con strumenti di controllo e forecasting.

Reporting direzionale: realizziamo dashboard e report chiari per il management.

Pianificazione operativa e strategica: traduciamo gli obiettivi in piani d'azione misurabili, con strumenti di monitoraggio e controllo dell'avanzamento.

03.

BUSINESS INTELLIGENCE E REPORTISTICA INTEGRATA

Trasformiamo i dati in decisioni con strumenti integrati nel gestionale operativo.

Sistemi gestionali evoluti: introduciamo soluzioni progettate specificatamente per logistica e trasporti.

Piattaforme di Business Intelligence integrate: progettiamo cruscotti, dashboard e report direttamente dal TMS, dove i dati vivono e si aggiornano in tempo reale.

Integrazione dati multi-fonte: colleghiamo gestionale, contabilità, telematica di bordo, sistemi HR e altre fonti in un'unica vista coerente.

Automazione della reportistica: eliminiamo elaborazioni manuali, costruendo flussi automatici di estrazione, elaborazione e visualizzazione dati.

Data quality e governance: garantiamo affidabilità, completezza e tracciabilità dei dati per decisioni basate su informazioni certificate.

Formazione e change management: accompagniamo i team nell'adozione degli strumenti con percorsi formativi e supporto operativo.

04.

MONITORAGGIO DELLE PERFORMANCE E CONTABILITA INDUSTRIALE

Colleghiamo contabilità industriale e dati operativi per costruire un cruscotto completo di performance.

Principali KPI monitorati:

Economico–gestionali

Costo/ricavo/margine per km
Redditività per tratta/commessa/cliente
Costo medio per consegna
Incidenza dei costi accessori

Operativi di flotta e risorse

Saturazione mezzi; km a vuoto (%)
Utilizzo flotta; tempi di percorrenza/attesa
Produttività autista; consumo carburante

Qualità del servizio

Consegne puntuali e complete
Puntualità vettori terzi
Reclami e danni per spedizione
Consegna al primo tentativo

Sostenibilità e sicurezza

Emissioni CO₂ per km / ton-km
Incidenza sinistri e violazioni CdS

05.

SOSTENIBILITA E REPORTING ESG

Integriamo gli indicatori ESG nel controllo gestionale per trasformare la sostenibilità da obbligo a vantaggio competitivo.

Strategia ESG di settore: definiamo materialità, obiettivi misurabili e piani d'azione specifici per trasporti e logistica.

Monitoraggio continuo: integriamo indicatori ambientali (CO₂, consumi), sociali (sicurezza, formazione) ed economici nel sistema di controllo, con dati sempre aggiornati dal gestionale.

Conformità CSRD e ESRS: supportiamo l'adeguamento alla normativa europea con particolare focus sui temi rilevanti del settore.

Bilancio di sostenibilità: redazione e comunicazione efficace della rendicontazione non finanziaria verso stakeholder e istituzioni.

Leva commerciale: utilizziamo i dati ESG per gare, bandi, rating e relazioni con clienti attenti alla sostenibilità della filiera.

"Il successo nella logistica e nei trasporti richiede piani chiari, dati affidabili e disciplina operativa:

pianificazione, TMS integrato, contabilità analitica e KPI per aumentare i margini e migliorare il servizio."

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